Wir übersetzen die Ziele Ihrer Finanzabteilung in eine abgestimmte IT-Architektur: mit klaren Aufgaben für Ihre Systeme, verantworteten Datenflüssen und einer priorisierten Roadmap.
Ob Systemwechsel, Wachstum oder die Weiterentwicklung gewachsener Lösungen: Solutionside verbindet Ihre fachlichen Anforderungen mit den technischen Möglichkeiten. Gemeinsam mit Finance, IT und Ihren Dienstleistern schaffen wir die Grundlage für Entscheidungen und begleiten die vereinbarten Veränderungen.
Die Buchungen laufen im ERP, Rechnungen kommen aus mehreren Vorsystemen und für das Reporting werden Daten erneut zusammengeführt. Dazwischen ergänzt Ihr Team Dateien, prüft Übergaben und korrigiert Abweichungen von Hand. Wenn eine neue Anwendung, ein Systemwechsel oder neue Konzernanforderungen hinzukommen, betreffen die Entscheidungen häufig mehrere Prozesse gleichzeitig. Wir machen diese Zusammenhänge sichtbar und entwickeln mit Ihnen eine Finanz-IT, die Ihre fachlichen Ziele unterstützt.
Ausgangspunkt sind Ihre geschäftlichen Ziele: ein verlässlicher Abschluss, nachvollziehbare Finanzdaten oder die Einbindung neuer Gesellschaften. Wir klären mit Ihnen, was Ihre Finanzabteilung dafür benötigt und welche Veränderungen an Prozessen, Daten und Systemen notwendig sind. Ihre Mitarbeiter bringen ihre Erfahrung aus dem Tagesgeschäft ein. Gemeinsam mit Ihrer IT vereinbaren wir Anforderungen und Leitlinien.
Welche Aufgaben muss Ihre Finanzabteilung erfüllen? Wir betrachten Abläufe, beteiligte Rollen und die Entscheidungen, die Ihre Arbeit bestimmen.
Wo entstehen Ihre Finanzdaten, welches System führt sie und wer verantwortet ihre Qualität? Wir machen Datenflüsse und Zuständigkeiten nachvollziehbar.
Welche Aufgaben übernehmen Ihre Systeme? Wir klären ihr Zusammenspiel, notwendige Verbindungen und die Auswirkungen geplanter Veränderungen.
Welche Bedingungen gelten für Integration, Sicherheit, Verfügbarkeit und Betrieb? Wir beziehen die Vorgaben Ihrer IT in das Zielbild ein.
Kunde: Asset Management. Eine gewachsene Finanzsystemlandschaft mit SAP FI/CO und ELO strukturieren und die Anbindung an S/4HANA vorbereiten. Als Product Owner wurden die Anforderungen verschiedener Stakeholder gesammelt, priorisiert und in funktionale Anforderungen überführt. Die technische und fachliche Koordination der Schnittstellen zwischen den Systemen sowie zur neuen S/4HANA-Plattform war ein zentraler Bestandteil. Beitrag zur Architektur: Zusammenhänge zwischen mehreren Finanzanwendungen, ihren Schnittstellen und geplanten Veränderungen nachvollziehbar machen.
Kunde: Automotive. Bestehende Finanz- und Controlling-Prozesse für die Umstellung von SAP R/3 auf SAP S/4HANA bewerten und überführen. Die bestehenden FI/CO-Prozesse und Systemstrukturen wurden aufgenommen und hinsichtlich ihrer Migrationsfähigkeit bewertet. Lösungskonzepte wurden entwickelt und mit den betroffenen Fachbereichen abgestimmt. Beitrag zur Architektur: Auswirkungen des Zielsystems auf Prozesse und Datenflüsse vor der Umsetzung transparent machen.
Kunde: Automotive. Einen konsistenten Datenfluss für neue Konzern-Reporting-Anforderungen und die IFRS-Umstellung sicherstellen. Die bestehenden Datenflüsse von den Quellsystemen zu SAP wurden analysiert und eine Gap-Analyse durchgeführt. Der gewählte Accounting-Adapter ermöglicht eine konsistente, regelbasierte Verarbeitung der Geschäftsvorfälle nach IFRS-Richtlinien. Beitrag zur Architektur: Datenflüsse und Buchungslogik vor der Umstellung nachvollziehbar machen.
Kunde: Automotive. Analyse und Digitalisierung der bestehenden Prozesse für Eingangs- und Ausgangsrechnungen im Zuge gesetzlicher Vorgaben. Eine detaillierte Ist-Analyse der bestehenden Rechnungsprozesse und IT-Systeme wurde durchgeführt. Durch die erfolgreiche Einführung der E-Rechnungslösung wurden die Rechnungsprozesse vollständig digitalisiert und medienbruchfrei gestaltet.
Kunde: Automotive. Systematische Gap-Analyse und Requirements Engineering für das konzernweite Reporting-System. Die bestehenden Datenflüsse wurden analysiert und funktionale Anforderungen für die technische Umsetzung definiert. Die entwickelten Konzepte ermöglichten eine zielgerichtete Anpassung der Systeme.
Kunde: Insurance. Ablösung einer gewachsenen Excel-Lösung durch eine zukunftsfähige Salesforce-Anwendung. In mehreren Workshops wurden die zukünftigen Anforderungen definiert und eine strukturierte Anbieterauswahl mit fünf Anbietern durchgeführt. Der Kunde entschied sich für die Einführung einer angepassten Salesforce-Lösung.
Kunde: Insurance. Digitalisierung manueller Prüf- und Freigabeprozesse im Bereich Konditionsstammdaten und Rechnungen. Solutionside übernahm die operative Begleitung: Projekt- und Anforderungsmanagement, Koordination der Dienstleister, Testmanagement und Konzeption der System- und Schnittstellenarchitektur. Nach dem Go-Live wurden die Daten zentral und benutzerfreundlich gepflegt.
Wir begleiten Finanzabteilungen bei der Auswahl und Einführung von Software. Deshalb kennen wir die Anforderungen, die nach einer erfolgreichen Produktdemo entscheidend werden: Daten, Schnittstellen, Verantwortlichkeiten und die Einbindung in bestehende Prozesse. Wir unterstützen B2B-Softwareanbieter und Scale-ups bei Enterprise Readiness, Integration und Einführung bei Unternehmenskunden.
Wir klären, wo Ihre Finanz-IT Ihre Ziele unterstützt und wo Handlungsbedarf besteht. Sie erhalten eine Übersicht der Systeme und Datenflüsse sowie priorisierte nächste Schritte. Preis: ab 6.950 Euro netto.
Sie erhalten ein abgestimmtes Zielbild, einen Ist-/Ziel-Abgleich und eine Roadmap mit konkreten Übergangsschritten für Ihre Finanzprozesse, Daten und Systeme. Preis: ab 22.950 Euro netto.
Wir vergleichen Lösungen anhand Ihrer fachlichen Anforderungen und IT-Vorgaben. Sie erhalten eine begründete Empfehlung einschließlich Integration, Kostenannahmen und Risiken. Preis: ab 12.950 Euro netto.
Wir prüfen Konzepte anhand Ihres Zielbilds und Ihrer Anforderungen, bewerten Änderungen und bereiten Architekturentscheidungen mit Finance und IT vor. Preis: ab 6.500 Euro netto pro Monat.
Anforderungen von Finance und die technische Lösung passen nicht zusammen? Schnittstellen oder Datenverantwortlichkeiten bleiben ungeklärt? Wir klären die fachlichen und technischen Zusammenhänge, machen offene Architekturentscheidungen sichtbar und bereiten tragfähige nächste Schritte vor. Je nach Fragestellung steigen wir mit dem Finanz-IT-Check oder einer individuell abgegrenzten Analyse ein.
Sie erhalten die vereinbarten Unterlagen in bearbeitbaren Formaten. Annahmen, Entscheidungen und offene Punkte bleiben nachvollziehbar.
Solutionside Digital Consulting wurde 2023 von Christopher Grolmus gegründet. Unsere Projekterfahrung umfasst E-Rechnung, SAP FI/CO, die Vorbereitung von S/4HANA-Veränderungen sowie die Integration und Weiterentwicklung von Finanzanwendungen. Wir verbinden die fachliche Perspektive der Finanzabteilung mit dem Verständnis für Systeme und Datenflüsse.
Solutionside Digital Consulting LTD, Evagora Pallikaride 38, 8010 Paphos, Zypern. E-Mail: info@solutionside.eu, Telefon: 00357-9409-2206.
Solutionside unterstützt B2B-Softwareanbieter und Scale-ups bei Enterprise Readiness, Integration und Einführung bei Unternehmenskunden. Drei Pakete: Enterprise Readiness Check ab 7.950 Euro netto, Integrations- und Einführungskonzept ab 17.950 Euro netto, Begleitung der ersten Enterprise-Einführung ab 6.500 Euro netto pro Monat.